在人口超14億的印度市場，中國公司曾經(jīng)是大規(guī)模進入的先行者之一。但在封禁中國應(yīng)用、強化供應(yīng)鏈自主的本土情緒下，多數(shù)企業(yè)遭遇停滯與折戟——電商受阻、手機格局裂變，金融科技承壓，造車艱難。試過頭鐵、降價、換個細分類目都不是答案。這一片起伏紅海中，極個別公司展現(xiàn)了破圈式增長路徑：耕耘